New PDF release: Das Geheimnis des Neuen: Wie Innovationen entstehen: Ein

By Andreas Schutkin

Das Buch zeigt, wie das Neue Routinen und Widerstände in Unternehmen überwinden kann. Innovationen entstehen oft zufällig und meist sind solche Unternehmen am erfolgreichsten, die einen Artenschutz für echte Erneuerer einführen und an den Mut und die Neugier ihrer Mitarbeiter plädieren.

Es ist riskant. Es ist unbequem. Es stört. Das Neue ist in Unternehmen nicht gern gesehen. Wie Sie als Entscheider trotzdem die richtigen Weichen für Innovationen stellen – darum geht es in diesem leidenschaftlichen Plädoyer für das Neue. Sie erfahren, warum Abenteurer und Routiniers getrennt zu besseren Ergebnissen kommen, warum ein leader New Officer so wertvoll ist und wie Sie das Plus-Modell für Innovationen zielsicher einsetzen. Mit try: Sind Sie Routinier oder Abenteurer?

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Im Jahre 2009 brachte er den Nano heraus, einen Wagen, der nur US$ 2500 kostet. Er kam auf diese Idee, weil er die Welt durch eine andere Brille sah. Ein guter Freund von mir ist ein leidenschaftlicher Eishockeyspieler. In der Umkleidekabine hörte er, wie sich seine Mannschaftskameraden häufig unzufrieden über die Trikots äußerten und wie auch die Sponsoren die eingeschränkten optischen Gestaltungsmöglichkeiten kritisierten: Werbeträger mussten in einem weiteren Arbeitsschritt aufgedruckt werden und die Auswahl an Trikotgrundformen war eingeschränkt.

Das Zusammentreffen dieser Einzelpersönlichkeiten setzte damals kreatives Potenzial frei, und es sprossen an den Schnittstellen ihrer jeweiligen Spezialisierung neue Ideen, die letztlich die Renaissance begründeten, eine der erfindungsreichsten Epochen der Geschichte. Die weltweit innovativsten Unternehmen entwickeln sich, indem sie Vorteile aus den divergierenden Verknüpfungen ihrer Gründer, Führungskräfte und Mitarbeiter schlagen. Durch neue Verknüpfungen können neue Ideen entstehen. “ Er erforschte sein Leben lang Dinge, die ursprünglich nichts miteinander zu tun hatten, wie die Kunst der Kalligrafie, Meditationspraktiken in einem indischen Ashram und die Details eines Mercedes-Benz.

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